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苹果超强垂直整合能力属特例对手效仿走入误区

发布时间:2020-02-19 01:30:33 阅读: 来源:彩砖机厂家

北京时间3月15日消息,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院是全球知名商学院之一,日前其官方网站发表文章,引述多位商学院教授的观点称,苹果的垂直整合引发许多同业公司效仿,但这是一个误区,如今的大公司,在多元化失败后,正开始重新聚焦核心业务。

文章指出,谷歌最近收购移动设备厂商摩托罗拉,即将生产智能手机和电视机顶盒,另外,亚马逊的Kindle Fire平板代表了硬件和电子商务的融合。甲骨文在收购Sun之后,开始提供软硬合一系统产品。即使是老牌软件公司微软,也开始生产Xbox游戏机。科技业巨头正在朝着垂直整合的方向发展,他们想复制苹果的成功模式。

垂直整合要求一家公司不仅控制终端产品,还要控制零部件。在科技行业,苹果35年来一直都是垂直整合模式。比如,iPhone和iPad的软硬件均来自苹果,甚至包括处理器。这种整合促使苹果成为移动计算的领军企业。沃顿商学院管理学教授许大为(David Hsu)表示:“虽然专业化有其优势,但是所有东西在一个屋顶下,也有其价值。”

科技行业的融合发展模式结果不一而同。三星电子的产品线已经覆盖液晶面板、处理器、电视机、智能手机。不过索尼,其计划融合内容、电视机、和PS游戏机,但迄今为止尚未找到良方。

沃顿管理学教授Lawrence Hrebiniak表示:“公司可以模仿苹果模式,但是这很难在一夜之间获得成功。” 虽然科技公司倾向于进入一个和核心业务相关的领域,但Hrebiniak指出,硬件和软件业务在制造过程、采购和供应链管理上截然不同,需要不同的技术和竞争实力。因此,科技公司面临的挑战,和许多多元化的跨国公司曾经面临的处理多种业务的挑战类似。

Hrebiniak认为,科技行业争先恐后模仿苹果的垂直整合模式,这可能是一种错误。众所周知,大公司在美国资本市场的价值遭到折价,因为他们太难管理,“如果你拥有一个业务,进入另外一个业务,但是让他们相互独立,这样的大公司可以维持运营,如果你希望整合不同的业务,你就会变得没有聚焦,失去协调能力。”

沃顿新媒体总监Kendall Whitehouse表示,科技公司面临业绩增长的压力,进入新领域对他们很有吸引力。谷歌今天进入硬件领域,明天可能希望和Facebook竞争。

Kendall Whitehouse表示,今天,在业务太过分散、变稀薄之后,大型跨国公司又重新开始聚焦核心业务,“那些忙着扩张的科技公司,是否能从早期的大公司扩展中吸取教训呢?”

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